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Les arguments contre la neutralité institutionnelle
Jennifer S. Simpson estime que les universités doivent renoncer à la neutralité afin de promouvoir la démocratie, l’éthique et le bien public.
Jennifer S. Simpson estime que les universités doivent renoncer à la neutralité afin de promouvoir la démocratie, l’éthique et le bien public.
Tirer parti des défis actuels pour réaffirmer notre portée publique.
Un programme novateur offre aux personnes étudiantes des outils concrets pour renforcer leur résilience et préserver leur santé mentale.
D’une université prestigieuse à une université ouverte et inclusive, le parcours d’un professeur de première génération qui interroge l’obsession du prestige, ses angles morts sociaux et ce qu’elle nous empêche de voir de l’excellence réelle.
Des scientifiques indépendant.e.s ont découvert que les chances de reproduire les résultats de 50 expériences précliniques issues de 23 études publiées de premier plan ne dépassaient pas 50 %.
Le Comité consultatif sur le système fédéral de soutien à la recherche n’est qu’une étape de plus dans un cycle sans fin d’examens et de rapports sur l’infrastructure fédérale en la matière.
La clé pourrait être de se pencher sur l’exercice de la rédaction plutôt que sur son produit.
Il est triste de voir des dirigeantes et des dirigeants d’universités adopter sans recul un jargon à la mode déjà entonné par les porte-paroles des entreprises et autres agences de chasseurs de têtes.
La question n’est pas tant de mettre fin à la migration des compétences que d’équilibrer le capital humain.
Décortiquer le problème de l’identité autochtone en enseignement supérieur.
La décision récente du gouvernement américain poussera-t-elle le milieu universitaire canadien à changer?
Leur engagement, généralement bénévole, se fait majoritairement dans un parti politique, dans un organisme local ou dans un syndicat.
Les étudiant.e.s devront être accompagné.e.s pour développer la persévérance, la résilience et la rigueur intellectuelle et relationnelle nécessaires pour affronter ces défis complexes.
L’adage festina lente résume bien la nouvelle manière de diriger en contexte postpandémique.